人才理念是為了確保公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，通過人才戰(zhàn)略的實(shí)施及人力資源的有效管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為人才成長(zhǎng)與發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境，達(dá)到員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。

我們堅(jiān)信：人是企業(yè)戰(zhàn)略資本，是企業(yè)生存與發(fā)展的支撐點(diǎn)。我們以自己獨(dú)特的宗旨和文化、成就與機(jī)會(huì)、政策和待遇，招攬優(yōu)良人才。

我們強(qiáng)調(diào)：人的發(fā)展，重于泰山。將尊重人的價(jià)值，關(guān)注人的需求，發(fā)揮人的潛能是企業(yè)發(fā)展之根本。我們以開闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境、有效的激勵(lì)機(jī)制和優(yōu)良的文化理念，使企業(yè)成為人才集聚的高地。

以人才培養(yǎng)為核心：
要發(fā)展企業(yè)，首先要挖掘內(nèi)部人力資源潛力，我們會(huì)通過不斷探索，逐步建立了完善的內(nèi)部人才鍛煉、培養(yǎng)和晉升機(jī)制。通過建立新型的人才培養(yǎng)和開發(fā)機(jī)制，充分發(fā)揮公司各類人才的潛能，以低成本、較經(jīng)濟(jì)的方式相對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以人才引進(jìn)為突破：
公司每時(shí)每刻都需要新的思維和新的力量，我們通過人才 "綠色通道"吸引有識(shí)之士加盟。同時(shí)通過引進(jìn)新鮮血液，消弱公司內(nèi)部人員的惰性，不斷完善創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，保持人才活力和人才后續(xù)力，使企業(yè)真正成為實(shí)用型人才高地。

以考核激勵(lì)為手段：
根據(jù)各類工作人員的不同環(huán)境和工作特點(diǎn)，以調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性為主要目標(biāo)，公司建立了良好的人員激勵(lì)體系，主要是經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)和操作型人員的激勵(lì)與約束機(jī)制等方面建設(shè)。每種激勵(lì)機(jī)制都針對(duì)特定的群體，爭(zhēng)取將每項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制都能將作用充分發(fā)揮到合適的地方。

以依法用人為準(zhǔn)繩：
依法用工、科學(xué)配置是建立新型勞動(dòng)用工機(jī)制的主要內(nèi)容，嚴(yán)格履行勞動(dòng)法律、法規(guī)，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者和公司兩方面的利益；進(jìn)行科學(xué)的定編、定崗、定員管理，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理的效率化，使人員的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出比率達(dá)到優(yōu)化；推行崗前培訓(xùn)制，建立崗前培訓(xùn)與取證制度，使各崗位、各專業(yè)的人員都專業(yè)化甚至職業(yè)化，提高工作的質(zhì)量和效率。

以企業(yè)文化為氛圍：
我們以其特有的 ——思路決定出路、戰(zhàn)略決定未來、態(tài)度決定發(fā)展、執(zhí)行決定成敗的企業(yè)文化為背景，為人才創(chuàng)造了良好的成長(zhǎng)環(huán)境和事業(yè)發(fā)展空間。公司堅(jiān)持以 " 事業(yè)留人、感情留人、待遇留人"，作為人力資源工作的一貫方針；把“德、才、行”作為用人的基本原則，形成了尊重人才、尊重知識(shí)、公平競(jìng)爭(zhēng)、能上能下的良好氛圍，給每一位有抱負(fù)、有能力、有事業(yè)心的員工提供一個(gè)施展才華的大舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同成長(zhǎng)!海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我們真誠(chéng)歡迎更多的有識(shí)之士加入到我們的行列，攜手共創(chuàng)更加美好的未來！